強化管理 培養員工歸屬感
在當今市場低迷的背景下，如何激勵員工、提升其責任感、歸屬感成為企業管理中重要的一環，企業應加強協作，組成戰略同盟共渡難關；應緊密跟蹤市場，開拓新領域；激勵員工，提升其責任感、歸屬感，使其真正把企業當家。
管理者要想達到使員工自我管理的目的，就要培養雖工的責任意識。當員工建立起自身的責任感時，就會在工作中煥發出極大的熱情，更好地執行管理者的決策，注重工作細節，在工作中做到精益求精。
對于管理者來說，讓員工產生責任感的方法是對員工進行激勵。激勵員工并不僅僅靠金錢來實現，要想使員工奉獻出更多的知識才能，就要盡可能滿足員工的需求。做到自我價值的實現。比如說企業內部可以加強信息的共享機制，一方面基層人員提供信息給綜合部門，綜合部門將信息上傳下達，基層人員可根據獲取的信息，結合自身的工作，對公司生產經營提供有利的預判、建議和舉措，使其真正融入到企業生產經營當中，而不是只注重手頭的那一小部分工作，要能夠切身體會這份工作給企業帶來的好的改觀和效益，這會讓員工感到身心愉悅，達到管理者對員工激勵的最高境界。
此外，還要避免出現委任而不授權的情況。管理者把一件事交給員工去做，就要給員工最大的信任，授予員工相應的權力，讓員工在接受委任的同時，承擔起相應的責任。管理者在給了員工更大的發展空間之后，員工的創造性將會得到更大的發揮，責任感也會因為從事一件重要工作而在無形中得到增強。
從宏觀層面看，目前紡織行業正處在一個市場發展的低迷期，國家的政策支持會使外部環境好一些，減緩一些陣痛，但企業要擺脫困境，還是要考慮自身的調整，練好內功，要強迫自己調整產品結構，依靠管理出效益。

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